10月15日，2026北京国际风能大会暨展览会(CWP2026)期间，“责任共链・价值共生——风电行业可持续供应链管理与实践”专题论坛顺利召开。来自高校研究机构、风电产业链龙头企业以及专业第三方机构的专家代表齐聚一堂，从政策规则、管理体系、协同机制和企业实践等多个维度展开深入交流，分享可持续供应链建设的前沿洞察与实践经验，为推动风电产业链责任共担、协同减碳与价值共创凝聚共识。论坛期间，行业首份气候白皮书《迈向净零：风电行业气候行动白皮书》正式发布，为风电行业系统推进气候行动、加快绿色低碳转型提供重要参考。

　　会议伊始，北京鉴衡认证中心气候变化与可持续发展事业部总经理李浩然为论坛致开场辞，向莅临论坛的各位嘉宾表示热烈欢迎。他指出，当前全球能源转型持续深入，绿色低碳发展已成为推动经济社会高质量发展的重要方向。随着全球可持续发展规则不断演进，风电产业的竞争正由产品性能、技术水平和成本优势，逐步向产业链整体可持续发展能力延伸。风电产业推动可持续发展不仅要为社会提供更多清洁能源，更要以负责任的方式生产清洁能源。可持续供应链管理也不是简单地将ESG要求传递给供应商，而是要通过产业链上下游共同参与，将责任要求转化为管理能力，将可持续发展转化为长期竞争优势。希望借此次论坛凝聚产业链共识，探索务实协同机制，以责任筑牢合作基础，以协同提升产业韧性，以可持续发展创造长期价值。

　　以下为嘉宾主旨演讲

　　任淑桢 中央财经大学可持续发展国际研究中心专家顾问

　　主题：《商业道德：可持续供应链的信任基石》

　　任淑桢指出风电供应链合作周期长、专用投入高，评价标准不统一、数据质量参差不齐和重复审核等痛点，本质上源于信任缺口。商业道德正从“软约束”转变为监管、ESG评价和供应商准入的“硬门槛”，也是降低交易成本、保障碳足迹与ESG数据可信的重要资产。链主企业既要将商业道德嵌入采购和治理机制，也要通过按时付款、能力建设和改进辅导赋能供应商，推动产业链从被动合规走向责任共担与长期价值创造。

　　严瑾韬 北京鉴衡认证中心气候变化与可持续发展事业部高级ESG解决方案经理

　　主题：《韧性共塑——风电可持续供应链新规则与新价值》

　　风电行业的可持续发展不能仅停留在清洁能源的生产上，更需要关注如何绿色、负责任地生产清洁能源。严瑾韬谈到，随着国内外法规不断完善、市场采购要求日益提高，可持续发展正从供应商评价的“加分项”转变为影响订单获取的“否决项”。然而，当前供应链管理仍面临数据基础薄弱、重复审核和整改闭环不足等问题。对此，链主企业应由“要求者”转向“共建者”，通过标准建设、分类管理、培训工具和结果互认赋能供应商，让可持续供应链真正成为防范经营风险、增强产业竞争力和创造长期价值的重要支撑。

　　风电行业首份气候行动白皮书正式发布

　　北京鉴衡认证中心联合30余家风电整机制造、关键零部件及材料企业，在本次论坛期间共同发布风电行业首份气候行动白皮书——《迈向净零：风电行业气候行动白皮书》。白皮书系统梳理了行业排放结构、气候行动现状及主要短板，并从科学碳目标、运营减排、供应链协同、信息披露等方面提出行动建议。此次白皮书的联合发布，既是对风电行业气候行动成果的系统总结，也是产业链各方协同迈向净零的新起点，将推动风电行业在持续扩大清洁能源贡献的同时，加快自身价值链脱碳，实现从“减排的贡献者”向“净零的践行者”转变。

　　王立军 明阳智慧能源集团股份公司经营计划调度中心副总经理

　　主题：《链主担当：从建体系到赋能上下游的明阳供应链ESG实践》

　　明阳智能将ESG建设为公司最高层级管理体系，通过“1+N”与“一体两翼”框架，把碳管理、可持续供应链和商业道德等议题嵌入日常运营，并以主动披露和第三方评价检验管理成效。在供应链方面，明阳智能以ISO 20400为框架，建立覆盖供应商开发、准入、日常管理和退出全过程的PDCA管理机制，将ESG绩效在供应商年度评价中的权重提升至30%，对触碰环境、劳工与商业道德底线的供应商实行一票否决。同时，通过培训、现场审核、碳核算工具和整改闭环向上下游输出能力，推动链主由“要求者”转向“赋能者”，以责任共链提升风电产业链韧性与国际竞争力。

　　刘月 三一重能CEO办公室ESG经理

　　主题：《从合规到竞争力：企业可持续供应链管理》

　　可持续采购已由满足监管与客户要求的“合规义务”，演进为提升供应链韧性、成本效率、品牌信任和融资能力的“战略资产”。为此，三一重能通过建立系统化治理架构，标准化制度体系，结合数字化手段，将可持续要求嵌入供应商准入、评估、审核、改进和退出全过程。企业采用多维度三级可持续评价指标开展供应商ESG专项审核，对采购额占比80%的供应商完成可持续评估，同时实现生产类供应商环境、劳工和人权条款全覆盖。未来将重点补强碳管理、信息披露和责任传导，通过分级管控、培训赋能与上下游协同，将合规投入转化为供应链韧性和长期竞争优势。

　　华未未 远景科技集团零碳专家中心高级工程师

　　主题：《远景—可持续建设之路》

　　远景科技集团将可持续发展贯穿企业治理、产品创新和供应链管理，公司在目前已实现运营碳中和的基础上，进一步提出2028年核心价值链100%使用可再生电力、2040年实现净零排放的目标。远景科技集团将ESG要求嵌入供应商准入、审计和整改机制，通过数字化平台推动核心供应商减碳，目前已有20%的核心供应商实现100%绿电使用，减少范围三排放约1.9万吨。远景还通过产学研合作与社区项目，持续将可持续发展转化为产业链竞争力和社会价值。

　　王鑑明 斯凯孚中国ESG发展官，兼中国区政府事务总经理

　　主题：《斯凯孚中国ESG战略规划与重点行动》

　　斯凯孚作为一家历史悠久的旋转轴相关产品及解决方案企业，以降低摩擦、提高能效和可持续发展为核心，将ESG贯穿研发、供应链、生产运营、产品使用与回收全价值链，并提出2030年实现自身运营脱碳、2050年实现供应链净零排放的减碳目标。在研发端，斯凯孚通过低摩擦产品开发、行业标准共建和产学研合作推动绿色创新;在供应链和生产端，通过推广循环包装、光伏及“源网荷储”等方案，强化负责任采购;在使用与回收端，通过智能检测技术降低设备运行风险，推动铁路轴承回收再制造，在保障安全的同时延长产品生命周期。斯凯孚希望发挥工业企业的技术优势，将ESG转化为产品竞争力、循环经济效益和产业协同价值。

　　王爱萍 舍弗勒中国区工业事业群研发管理和可持续发展高级经理

　　主题：《舍弗勒可持续发展实践——从合规到绿色竞争力》

　　舍弗勒围绕轴承全生命周期，将“绿色制造”与“高效使用”结合，从原材料、生产、物流到产品使用和回收开展碳管理，并通过数字化工具测算客户应用中的能耗与减排潜力。随着风电企业出海，客户审核已从绿色低碳拓展至人权、EHS、产品追溯和信息安全等更全面的考量，零容忍问题甚至将直接影响商业合作的达成。企业应以可持续产品为载体，将运营减碳、供应链管理和全生命周期碳足迹转化为客户价值与市场竞争力。

　　在“责任共链・价值共生”的共识下，风电行业可持续供应链建设正从合规要求迈向绿色竞争力，从企业单点减碳走向全生命周期协同。本次论坛汇聚产业链各方实践经验，为企业完善ESG治理、推进供应链减碳、强化风险管理和创造绿色价值提供了有益启示。未来，鉴衡将携手行业各界，持续搭建交流协作与能力共建平台，推动责任共担、资源共享、价值共创，为风电产业高质量、可持续发展注入持久动力。